Executive Search
L’allineamento è il punto di partenza.
Quando si cerca un Executive, la posta in gioco è alta, per tutti gli interlocutori.
Scegliere un Executive è un impegno importante per un’azienda, così come lo è per la persona che decide di entrare.
Parliamo di ruoli caratterizzati da autonomia, responsabilità e capacità di incidere concretamente sull’organizzazione, a livello strategico. A questo livello di responsabilità, la persona ha generalmente una consapevolezza più definita di ciò che vuole fare, del contributo che vuole portare e di come vuole incidere sulla realtà che sceglie.
Anche l’azienda ha spesso una visione chiara: sa quale contributo sta cercando, quali valori vuole ritrovare nella persona e quale tipo di approccio è coerente con la propria cultura. Può avere in mente più possibili profili o percorsi professionali: il nostro lavoro è aiutarla a confrontare queste possibilità con il mercato e con le persone che lo compongono.
È qui che entra in gioco Devup: costruire l’incontro tra due progetti. Quello dell’azienda, con le sue esigenze, la sua cultura e le sue ambizioni, e quello dell’Executive, con le sue competenze, motivazioni e aspettative.
Perché una scelta Executive funziona quando non è semplicemente una buona selezione, ma diventa una scelta consapevole da entrambe le parti.
Come funziona il servizio
Un profilo Executive richiede un team di lavoro dedicato e un processo che non si limita alla ricerca del candidato.
01. Costruiamo la proposta di valore
Prima di cercare una persona, lavoriamo per comprendere a fondo l’azienda. Entriamo nel contesto, nelle sfide, nella cultura, nelle ambizioni e nel ruolo che quella persona potrà avere nel futuro dell’organizzazione. Perché un Executive non sceglie soltanto un incarico: sceglie un progetto nel quale poter incidere.
La proposta di valore nasce quindi dall’incontro tra ciò che l’azienda è oggi e ciò che vuole diventare.
02. Individuiamo la persona che può fare la differenza
Non cerchiamo semplicemente un curriculum coerente con una posizione. Cerchiamo una persona che sappia entrare nella realtà esistente, comprenderla e, allo stesso tempo, arricchirla con il proprio modo di vedere, le proprie competenze e la propria esperienza.
La ricerca si sviluppa attraverso network, database, conoscenze dirette e scouting mirato, ma soprattutto attraverso una conoscenza progressiva delle persone e delle loro motivazioni.
03. Approfondiamo e certifichiamo la scelta
A un livello Executive, il colloquio non può essere l’unico strumento di valutazione. Il nostro team di psicologi costruisce, quando previsto dal progetto, un assessment ad hoc, progettato sulle competenze realmente rilevanti per quel ruolo e per quel contesto.
È un ulteriore livello di approfondimento che permette di mettere a fuoco competenze, modalità di funzionamento, motivazioni e aree di attenzione, offrendo all’azienda elementi concreti per una scelta consapevole.
La scelta non termina con l’accettazione dell’offerta. È nell’ingresso in azienda che il match si misura nella realtà.
04. Accompagniamo il match
Accompagniamo azienda ed Executive durante l’onboarding, con feedback, follow-up e sessioni di microcoaching, per sostenere l’inserimento e il consolidamento del rapporto.
Tutte le nostre candidature Executive sono referenziate e garantite: la garanzia copre l’intero periodo di prova e prosegue anche successivamente.
Perché il nostro lavoro non è solo trovare la persona giusta, ma assumerci la responsabilità della qualità dell’incontro e accompagnarlo nel tempo.
A chi è utile
Un Executive può arrivare da molti canali. Spesso nasce dal network dell’imprenditore, da una relazione consolidata o da una persona di cui l’azienda si fida.
È un punto di partenza prezioso. Ma quando aumenta la responsabilità del ruolo, la fiducia personale da sola non è sufficiente a sostenere una scelta strategica.
Un Executive va letto nella sua completezza: competenze tecniche e manageriali, motivazioni, aspettative, capacità di interpretare il ruolo e coerenza con la fase evolutiva dell’azienda.
Anche quando la persona è già stata individuata, può quindi essere utile sospendere per un momento l’intuizione e sottoporla a un approfondimento strutturato.
Perché il vero rischio non è scegliere una persona di fiducia. È confondere la fiducia con la certezza che quella persona sia la più adatta a sostenere quella responsabilità, in quel momento e in quel contesto.
È qui che Devup può intervenire: non necessariamente per cercare un’alternativa, ma per mettere alla prova la scelta, completarne la lettura e dare solidità a una decisione che ha un impatto strategico sull’azienda.
Perché con Devup
Un Executive non si cerca soltanto quando manca una persona. Si cerca quando una scelta può cambiare una parte importante del futuro dell’azienda.
Per questo scegliere il partner a cui affidare la ricerca significa scegliere qualcuno capace di stare dentro quella complessità: comprendere il contesto, conoscere il mercato, leggere le persone e mettere in discussione, quando serve, anche le prime ipotesi.
Con Devup l’Executive Search non è una ricerca affidata a un database o a un network. È un percorso di confronto continuo tra azienda, mercato e candidato, guidato da un team che conosce il cliente e ne comprende la cultura, le ambizioni e le dinamiche.
I nostri progetti e casi studio raccontano proprio questo: non solo chi abbiamo trovato, ma perché quella persona è stata la scelta giusta per quella specifica fase dell’azienda e quale valore ha generato l’incontro.
